Bruno Quint 目前所在的开发团队有一个明显的特点：多元化。这支团队有十五人，犹如一个小型部门。他们的人生观、专业背景、年龄、国籍和行事方式各不相同。但是，他们都拥有满腔热情，致力于持续开发 R&S®Trusted Gate，并为推动市场的动态发展贡献自己的力量。新技术带来的愉悦体验和希望能够掌控新技术的愿景，将他们凝聚在一起。他们的目标就是让许多人和公司能够在云中透明地工作，同时把牢数据主权。关键的核心元素在于使用虚拟化文件进行智能加密。团队合作不可或缺，所有专家平等共事。
Bruno Quint 的公司在 2016 年被整合到 Rohde & Schwarz Cybersecurity，不仅为后者带来了一个全新的技术领域，也带来了一支勇于超越、敢于质疑的团队。正如这名云安全总监所言：“数据主权是最后的堡垒。这是我们在云环境中唯一拥有的东西。我想拓展团队的想法，而大公司能让我们很好地做到这一点。我们必须适应不同的组织结构和部门划分。”他笑着继续说道：“然后我们就可以改变这些东西。”
实施改变时，工具并不重要。关键在于心态。团队内部分工平等，所有团队成员都拥有灵活的思维方式和务实方法。身为核物理学博士的 Bruno Quint 表示：“我们的客户在云中工作，而在云中不存在单一的思维结构。我们时刻积极而敏捷地响应客户要求，不仅为他们提供合适的产品，还提供恰当的工作方式。我们践行踏实肯干的方针。”
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团队合作始终是掌控新技术领域的关键。
团队构成也有所变动，出现了新的职务。但是，重要的是职称和职务设置仍然灵活。开发团队采用诸多措施，确保所有成员都能尽量运用团队中的知识。相应措施包括设立六眼原则：一人编写代码，一人评估代码，一人保证质量。相关职务在团队内不断轮转。Anja Braatz 表示：“我们能够在开发中开拓视野，并不断学习新知识。我非常喜欢这份工作的多元化。”这名天体物理学家博士后专注于反向代理的编程工作，并说道：“在我的职业生涯中，我总是不断投身于新的领域。我们的团队不会固步自封，而这正是我们取得成功的关键。我们一直在应对新的技术领域，并积极交流想法。”
对于产品负责人而言，在团队中交换想法和信息也非常重要。Fabian Richter 是一名应用计算机科学家，也是分布式软件系统领域的专家。他也负责串联起各项工作，包括确定任务的优先级别、预估费用、编写技术概念和在必要时重新配置资源。“团队中的沟通非常重要。我们每天都会开一个短会。当然，疫情期间改成了线上会议。这是一项值得的投资。”他最欣赏的一点，就是这是一支所有人都平等相待的专家队伍。“团队的外部结构并不固定。每个人都有机会不断学习并成为专家，即便是新人也是如此。”他赞同 Bruno Quint 提出的务实方法。作为产品负责人，他会选择最好的敏捷方法。“我们并不偏向于任何一套原则。我们会使用任何合适的 Scrum、看板 (Kanban) 和 Tuleap 敏捷方法。”
三人认为团队合作的哪一方面变得日益重要？团队中建立了一种可信沟通、接受错误、勇于质疑的文化，让 R&S®Trusted Gate 产品名称名副其实。正如 Fabian Richter 所说：“我们能够彼此依赖。所有人都不必隐藏自己的专业水平。”Anja Braatz 对此表示赞同：“只有提出问题，才能不断进步。幸运的是，我们的团队中有专家，让我们能够相互分享知识。”Bruno Quint 补充道：“尽管我们非常希望能够很快再次见面，但我们也知道，即使身处不同的地方，我们的团队工作同样非常出色。我们坚信团队的协同作用，开启大门，并保持开放的心态。”
